박용현 넥슨게임즈 대표 "장르 다변화, 선택 아닌 생존 과제"

6월16일 'NDC 26' 대담 세션에서 발언 중인 박용현 넥슨게임즈 대표. [사진=이학범기자][디지털데일리 이학범기자] 박용현 넥슨게임즈 대표가 여러 장르와 프로젝트를 동시에 개발하는 전략을 국내 온라인 게임 개발사가 마주한 생존 과제로 규정했다.하나의 게임을 출시한 뒤에도 개발 인력이 라이브 서비스에 계속 투입되는 구조에서는 신작 개발 주기가 길어질 수밖에 없고, 회사를 장기적으로 유지하기 위해서는 복수의 프로젝트 운영이 불가피하다는 진단이다.16일 박 대표는 성남시 분당구 경기창조경제혁신센터에서 열린 '2026 넥슨 개발자 콘퍼런스(NDC 26)' 대담 세션에서 '서로 다른 게임을 동시에 개발한다는 것'을 주제로 여러 프로젝트를 병렬로 운영하는 배경과 장르 확장 과정에서 마주한 고민에 대해 소개했다.박 대표는 "(넥슨게임즈가) 여러 장르 프로젝트를 동시에 만든다는 것이 외부에서는 의도가 있어 보일 수 있지만 실제로는 현재 놓인 상황을 해결하다 보니 그렇게 비춰진 것에 가깝다"며 "한 발을 RPG에 걸쳐 놓고, 한 발은 다른 것을 조금씩 탐색하는 형태로 확장하고 있다"고 설명했다.박용현 넥슨게임즈 대표. [사진=이학범기자]이러한 구조에 대해 박 대표는 국내 게임사들의 개발 구조부터 짚었다. 패키지 게임 개발이 중심인 해외 게임사들의 경우 신작 출시 이후 개발팀을 다음 프로젝트로 옮기기 쉽지만, 온라인 게임 기반으로 성장한 국내 게임사들은 출시 이후에도 개발 인력을 라이브 서비스에 계속 투입해야 해 신작 개발 주기가 길어질 수밖에 없다는 것이다.박 대표는 "인력을 늘리지 않고 기존 게임을 계속 서비스하다가 다음 게임을 만들면 신작 개발까지 6~7년씩 걸린다"며 "(다수 장르 개발 전략은) 장수 게임을 가지지 못한 회사의 입장에서 살아남기 위해 바둥거리다 보니 나온 현상이라고 보는 편이 타당하다"고 설명했다.그는 새로운 장르나 시장에 도전할 때 먼저 해결해야 할 과제로는 내부 개발 역량 전환을 꼽았다. 박 대표는 오늘날 정보 확산 속도가 빨라지며 완성도 높은 게임에 이용자들이 찾아올 가능성이 높아졌지만, 그만큼 시장의 눈높이가 높아졌다고 진단했다. 이에 이용자들이 기대하는 품질을 맞추는 게 한층 중요해졌다는 분석이다.넥슨게임즈는 이 같은 문제를 RPG 개발 역량에 새로운 경험을 덧입히는 방식으로 풀고 있다. 박 대표는 "'퍼스트 디센던트' 역시 총을 쏘는 형태지만 기본적으로는 루팅 기반의 RPG 구조를 갖고 있다"며 "서브컬처 게임인 '블루 아카이브'도 스토리·그래픽·취향은 다르지만 게임 핵심은 RPG에 가깝다"고 말했다.6월16일 'NDC 26' 현장. 박용현 넥슨게임즈 대표 대담 세션. [사진=이학범기자]회사의 다음 목표로는 시장 진입 이후의 장기 라이브 서비스 역량 강화를 제시했다. 박 대표는 "넥슨게임즈가 지금까지 게임을 출시해 괜찮은 게임으로 받아들여지는 단계까지는 잘해왔다"고 평가하면서도, "장기 서비스 운영 역량은 한층 강화해야 할 과제"라고 봤다.특히 박 대표는 향후 2~3년이 국내 게임업계의 분수령이 될 것으로 전망했다. 그는 최근 국내 게임사들 사이에서도 글로벌 시장에서 성과를 내는 사례가 나오고 있다는 점을 고무적인 신호로 평가하면서도 기존 성공 방식만으로 충분하지 않다고 강조했다.그러면서 "글로벌 기준을 넘어서는 회사가 많아지면 그에 대한 노하우가 시장에 풀리게 될 것"이라고 말했다. 이어 "2~3년 정도가 중요하다고 본다"며 "허들을 넘는 회사가 많아지면 상황이 개선되겠지만 그 숫자가 적다면 힘든 상황이 유지될 것"이라고 전망했다.